Neben nachteiligen Tatsachen bei einem Inhouseteam wie:

- Initialkosten, Lohnkosten und Materialkosten (Arbeitsplatz etc.)

- Einarbeitungszeit, d.h. Zeit verstreicht ungenutzt, bis der Start erfolgt

- Urlaub und Fehlzeiten, es wird ein Backup benötigt

- Evtl. muss eine neue Abteilung geschaffen werden, dies wirkt sich negativ auf Ihre Bilanz aus

- Erarbeitung von Kontrolletools und Worklflowmechanismen

Gibt es natürlich auch Vorteile wie:

- Aufbau einer internen Kompetenz und direkter Zugriff auf diese

- Nähe

- Datenkonsistenz

- Integration ins Team und Synergieeffekte

Und welche Vorteile birgt ein outgesourctes Team?

- Risikominimierung für Ihr Unternehmen

- Kostengünstiger als eine eigene Abteilung (bei Vollkostenrechnung)

- Budgets und Laufzeiten sind klar definiert, Sie haben Planungssicherheit

- Individuell buchbar (evtl. um Spitzen abzubauen, Messen abzufedern etc.)

- Zugriff auf bestens geschulte Mitarbeiter

- Aufbau auf vorhandenes Wissen, da immer ein Ohr am Markt

- Effizienz ist von Anfang an höher

- Profitieren Sie durch vorhandene Strukturen und bewährte Workflows

- Höhere Flexibilität

Die Nachteile eines outgesourcten Teams sind simpel erklärt, die Vorteile eine Inhouse Teams, oben nachzulesen.

Aber, was nützen diese Auflistungen, wenn das Grundsätzlichste in der Betrachtung fehlt?

„In jedem Menschen wohnt die Sonne, man muss sie nur zum Leuchten bringen“

Jedes Projekt und jede Aufgabe fällt oder ist erfolgreich mit den Menschen, die daran arbeiten. Aber ein einziger Mitarbeiter, der falsch positioniert ist, kann alles ins Wanken bringen.

Ob es nun wir sind, oder die Konkurrenz um die Ecke, arbeiten Sie stehts mit Profis. Was nützt Ihnen ein aus dem Boden gestampftes Team, wenn es kein Feuer hat? Denn für etwas stehen zu können, setzt voraus, dass man auch dahinter steht!

Und noch ein Tipp, wer immer sparen will, zahlt meist drauf! Oder würden Sie die Bremsen Ihres Autos von einem Laien reparieren lassen?